為全面掌握并客觀評價全院各部門、各崗位員工2024年度工作完成情況及取得的工作業績，通過考核進一步總結經驗、發現不足，根據院《2024年度員工考核實施辦法》和2024年年度考核工作計劃，12月21日至22日，我院舉辦了2024年度各部門員工考核工作會議。我院董事長、院長嚴文武及全體院領導、各部門負責人出席會議。會議由總支書記、副院長王洪霞主持。

       一直以來，我院始終把“提高效率、促進公平、激勵員工、培養人才”放在企業管理工作的首位，建立以目標責任結果為貢獻評價根本標準的價值評價體系，將院績效與部門績效、個人績效相結合，充分發揮團隊作用，確保院各項目標的順利完成。經過多年的運行，形成了一套以我院發展為目標、以能力業績為導向、以崗位特征為標準的多維崗位管理體系和綜合績效分配機制，為實現人才有效激勵和企業穩步成長提供了堅實保障。

       今年年初，我院以年度發展目標為依據，制定當年部門及員工考核目標細則，并公布當年全員員工序列崗級。每位員工都能在“經營管理、生產管理、技術研發、職能管理、技能操作”五個崗位序列中明確發展路徑和晉升空間，并以年度崗位目標為靶心，實現個人職業發展與寧波院同目標、共成長。

       今年，自綜合部于11月下達年度考核計劃后，各部門嚴格落實《2024年度員工考核實施辦法》和各部門考核實施細則，以高度的責任感和使命感推進考核工作。在為期2日的會議中，工程院、規劃院、勘察院、建設管理院、智慧水利研究院5個生產部門和綜合部、市場部、財務部3個職能部門的負責人逐一結合本部門年度工作目標及開展情況進行年度總結工作匯報。其中，20位生產部門的所長/總監就本項目部年度重點攻堅任務情況進行現場述職匯報。

       經材料審核、現場問詢和研究討論，考核小組以各部門員工的履職情況和工作業績為客觀依據，對每位員工的年度考核結果進行評定，最終確定了員工考核等級。

        以評促進，以考賦能。作為我院內部管理和人才建設的重要組成部分，年度員工考核不僅是對我院各部門年度目標完成情況的考評，也是促進企業與員工雙贏共進的長效機制，最終將考核結果轉化為部門及員工的工作動力，為我院未來高質量發展提供有力支撐。

編審：綜合部